中小制造企業(yè)數字化轉型面臨哪些問(wèn)題？

企業(yè)數字化轉型經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和實(shí)踐，逐漸被人們認知和熟悉，數字化也從原來(lái)的一個(gè)概念、一種工具逐漸發(fā)展為一種變革。數字化與產(chǎn)業(yè)的深度融合成為推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。然而，我國中小企業(yè)的數字化轉型之路并非如此順暢，中小企業(yè)整體來(lái)講，仍處于觀(guān)望和謀劃狀態(tài)，尚未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的數字化轉型升級。這與中小制造企業(yè)自身特質(zhì)密切相關(guān)，無(wú)資金、無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)平臺、無(wú)資源等等均限制了中小企業(yè)數字化轉型。中小企業(yè)數字化轉型之路困難重重。

01 經(jīng)營(yíng)規模小，抗風(fēng)險能差

中小制造企業(yè)資產(chǎn)規模小、自有資本少、市場(chǎng)占有份額低、融資能力差、現金流量少、產(chǎn)品科技含量低，主要依靠低成本低價(jià)格、薄利多銷(xiāo)贏(yíng)得市場(chǎng)，市場(chǎng)敏感度強。一旦外部市場(chǎng)環(huán)境惡化或產(chǎn)品價(jià)格出現波動(dòng)，中小制造企業(yè)極易出現現金流中斷、資金鏈斷裂的風(fēng)險，嚴重威脅到企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)。

02 管理水平弱化，融資能力不足

受制于企業(yè)盈利能力水平, 中小企業(yè)管理層為了維持持續經(jīng)營(yíng)，會(huì )更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，無(wú)暇也不愿意傾注更多的精力和成本用于企業(yè)治理體系和治理能力建設。中小企業(yè)往往會(huì )出現崗位設置、人力資源、內部制度、財務(wù)管理、內部控制等內部治理體系薄弱現象，內部管理流程不規范、財務(wù)數據不清晰、內外部信息不對稱(chēng)，金融機構風(fēng)險評估等級低等，嚴重影響了中小企業(yè)的融資能力。

03 經(jīng)營(yíng)方式靈活，創(chuàng )新能力不夠

中小制造企業(yè)規模小，生產(chǎn)運營(yíng)投入資金少，產(chǎn)品技術(shù)含量相對低，市場(chǎng)適應性比較強，對市場(chǎng)變化比較敏感。同時(shí)，中小企業(yè)人員較少，組織結構相對簡(jiǎn)單，決策程序簡(jiǎn)化，決策效率高，管理者的經(jīng)營(yíng)決策落地實(shí)施快。一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，企業(yè)能夠隨之快速進(jìn)行調整，轉型快、經(jīng)營(yíng)方式靈活。中小企業(yè)大多處于生產(chǎn)鏈的末端，體量小、盈利能力弱、現金流少；而技術(shù)開(kāi)發(fā)需要投入大量的資金、人員成本高、時(shí)間周期長(cháng)、研發(fā)風(fēng)險大。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)僅僅能夠維持正常運轉的情況下，面對技術(shù)創(chuàng )新顯得心有余力不足。

中小制造企業(yè)如何進(jìn)行數字化轉型？ 

對于制造企業(yè)數字化轉型的主要內容包括要素、過(guò)程和產(chǎn)出的數字化。要素數字化體現在推動(dòng)數字技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)生產(chǎn)設備的數字化改造、培育融合型數字化人才；過(guò)程數字化主要涉及研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程的數字化升級；產(chǎn)出數字化體現在產(chǎn)品的智能升級和服務(wù)模式的數字化創(chuàng )新。中小企業(yè)數字化轉型是全鏈條、全方位的變革，需要依靠政府的政策扶持，更需要加強自身能力的培養，提升自身核心競爭力，方能保障各項扶持政策落地生效，保障數字化轉型順利進(jìn)行。

制造企業(yè)向數字化轉型是應對已經(jīng)到來(lái)的重大變革的唯一正確選擇。當前，大部分制造企業(yè)尚處于轉型的前夜或初期，少數先進(jìn)企業(yè)已開(kāi)始和實(shí)現了數字化轉型。數字經(jīng)濟的熱潮正迎面涌來(lái)，相對于數字產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)數字化的空間要大得多，其復雜程度和實(shí)施難度也大得多，因而發(fā)展速度低得多。產(chǎn)業(yè)數字化是數字經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將數字化技術(shù)和工業(yè)（尤其是制造業(yè)）兩者聯(lián)接起來(lái)，使物物相聯(lián)成為可能，使制造系統的智能化易于實(shí)現。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)分析：

增強自身實(shí)力：中小企業(yè)由于自身特質(zhì)的局限性，數字化轉型的基礎相對薄弱，轉型過(guò)程中面臨著(zhù)管理、資金、人才、技術(shù)等各方面的壓力，在一定程度上阻礙了企業(yè)數字化轉型的進(jìn)程。因此，中小企業(yè)尚需苦練內功，轉變觀(guān)念、規范管理、拓寬融資渠道、最大限度調配使用好現有資源、增強盈利能力，主動(dòng)適應新形勢、發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)自我變革與數字化賦能，增強自身實(shí)力，為數字化轉型提供必要條件，提升應對風(fēng)險能力和可持續發(fā)展能力。

培養數字人才：數字化轉型過(guò)程中最急需的就是跨領(lǐng)域懂技術(shù)的數字化人才，包括數字化管理人才、數字化技術(shù)人才和數字化業(yè)務(wù)人才。數字化轉型是一把手工程，管理者對數字化具備了敏感性和洞察能力，才能制定數字化轉型的戰略發(fā)展布局，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和數字化轉型切入點(diǎn)；技術(shù)人才具備了數字化專(zhuān)業(yè)能力或業(yè)務(wù)人才具備了數字化技術(shù)能力，才能領(lǐng)悟企業(yè)的數字化轉型戰略布局，推進(jìn)數字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，把數字化轉型工作落實(shí)走深。中小企業(yè)可組織員工充分利用“企業(yè)微課”、工業(yè)和信息化技術(shù)技能人才網(wǎng)上學(xué)習平臺等線(xiàn)上平臺學(xué)習數字化網(wǎng)絡(luò )化智能化技能，從企業(yè)內部培育數字化人才。同時(shí)加強與高校和科研機構的溝通合作，高校和科研機構提供數字化技術(shù)，企業(yè)提供數字化培育基地，共同構建長(cháng)期高效的人才孵化機制。通過(guò)內外兼修、借力順勢、有針對性的人才培養方式，中小企業(yè)可以培養儲備適合自身需求的數字人才，避免了盲目性、提高了有效性、降低了培養成本，成為行之有效的數字化人才培養捷徑。

吃透用好政策：為了幫助中小企業(yè)紓困解難，降低數字化轉型成本，促進(jìn)數字化和產(chǎn)業(yè)化融合，國家從政府層面出臺了一系列有針對性的政策和措施。從減稅降費財稅優(yōu)惠；促進(jìn)中小企業(yè)、數字化服務(wù)商和金融機構合作；征集推廣數字化服務(wù)商、優(yōu)秀數字化產(chǎn)品和服務(wù)；推介數字化賦能標桿中小企業(yè)和實(shí)踐案例；組織數字化產(chǎn)品和解決方案對接活動(dòng)；建設線(xiàn)上技術(shù)培訓平臺；啟動(dòng)中小企業(yè)數字化轉型“ 上云用數賦智”活動(dòng)等等匯集多方力量，從各個(gè)方面扶持助力中小企業(yè)數字化轉型。中小企業(yè)也應該主動(dòng)作為，優(yōu)化組織管理、完善體制機制、調配內外部資源，利用好扶持政策，確保重點(diǎn)項目、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)服務(wù)落地生效，提升效率效能。

做好持續推進(jìn)：企業(yè)數字化轉型是一個(gè)長(cháng)期復雜的系統工程，投入資金多、產(chǎn)生效益慢。中小企業(yè)資金實(shí)力弱、專(zhuān)業(yè)人才少、技術(shù)力量薄，生存仍然是企業(yè)的首要任務(wù)，一次性投入重金進(jìn)行數字化技術(shù)改革，顯然不太現實(shí)。企業(yè)管理者應該站在全局的高度，整體謀劃數字化轉型戰略方案，分析甄別企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、數字化成熟點(diǎn)、價(jià)值提升點(diǎn)、運營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)等作為數字化轉型的切入點(diǎn)，制定清晰可行的落地實(shí)施轉型路徑。同時(shí)其他業(yè)務(wù)板塊保持正常運營(yíng)，維持企業(yè)持續發(fā)展，供給數字化轉型所需資源，保障數字化轉型順利落地生效?！叭种\劃、分步實(shí)施、小步快跑”是中小企業(yè)數字化轉型實(shí)施過(guò)程中應該考慮的步驟。

隨著(zhù)制造業(yè)數字化轉型的深入，智能化制造的大力推進(jìn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合取得實(shí)效，成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的助燃劑。中小型企業(yè)作為市場(chǎng)主體，機遇與危機并存，如何依靠自身發(fā)展，需要企業(yè)自身不論需求的緩急如何，均需要立足自身實(shí)際，立足長(cháng)遠規劃，以提升發(fā)展質(zhì)量、增強發(fā)展潛力、促進(jìn)可持續發(fā)展為目標。